Mais tout d\u2019abord, quelques d\u00e9finitions\u2026<\/p>\n
Qu\u2019est-ce qu\u2019un paysage concurrentiel ?<\/h2>\n
Le paysage concurrentiel fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la structure globale et \u00e0 la dynamique d\u2019un march\u00e9 ou d\u2019une industrie, englobant les acteurs cl\u00e9s, leur part de march\u00e9, leurs strat\u00e9gies concurrentielles et les facteurs externes. Il fournit une vue d\u2019ensemble de l\u2019environnement commercial, permettant aux entreprises de comprendre leur position et de formuler des strat\u00e9gies efficaces.<\/p>\n
Pour les marques, cela signifie \u00e9valuer votre position par rapport \u00e0 vos principaux concurrents en termes d\u2019indicateurs d\u2019engagement tels que le trafic sur le site Web, les consultations de produits et les conversions.<\/p>\n
![\"Analyse](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Walmart-competitive-landscape.png\")
<\/p>\n
Qu\u2019est-ce qu\u2019une analyse du paysage concurrentiel ?<\/h2>\n
L\u2019analyse du paysage concurrentiel est une \u00e9valuation strat\u00e9gique de votre entreprise afin d\u2019\u00e9valuer vos concurrents, les tendances du march\u00e9<\/a> et les opportunit\u00e9s. Il identifie vos forces, vos faiblesses et votre positionnement sur le march\u00e9 afin d\u2019am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision et d\u2019acqu\u00e9rir un avantage concurrentiel.<\/p>\n Maintenant que vous savez de quoi il s\u2019agit, voyons pourquoi c\u2019est important.<\/p>\n L\u2019analyse du paysage concurrentiel pr\u00e9sente 3\u00a0avantages\u00a0:<\/p>\n La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 comprendre qui sont vos concurrents. \u00c9tant donn\u00e9 qu\u2019il existe plusieurs types de concurrents, vous devez d\u00e9cider, lors de l\u2019analyse de votre paysage concurrentiel, quels types de concurrents vous souhaitez inclure dans votre analyse.<\/p>\n La meilleure fa\u00e7on de le faire est d\u2019utiliser le rapport Similarweb<\/b> sur les sites similaires<\/b><\/a>. Ce qui rend ce rapport si puissant, c\u2019est qu\u2019il ne s\u2019appuie pas sur une seule source de donn\u00e9es. Au lieu de cela, il vous propose une liste de sites similaires au v\u00f4tre\u00a0:<\/p>\n En utilisant un large \u00e9ventail d\u2019indicateurs, vous pouvez dresser une liste solide de concurrents \u00e9troitement li\u00e9s \u00e0 votre activit\u00e9. Par exemple, ci-dessous, nous avons ajout\u00e9 canva.com<\/a> \u00e0 l\u2019 outil d\u2019analyse concurrentielle<\/a>, et nous avons maintenant une liste de sites qui partagent une audience similaire.<\/p>\n Vous pouvez rapidement voir si un site partage une audience similaire \u00e0 la v\u00f4tre en consultant le score d\u2019affinit\u00e9<\/a>. Dans le tableau ci-dessus, vous remarquerez que certains des r\u00e9sultats ne sont pas pertinents pour Canva. Par exemple\u00a0:<\/p>\n Vous pouvez facilement filtrer ces r\u00e9sultats par secteur d\u2019activit\u00e9. Par exemple, Facebook et Instagram sont tous deux des r\u00e9seaux sociaux, tandis que Canva se situe dans le cr\u00e9neau du graphisme, du multim\u00e9dia et de la conception de sites Web.<\/p>\n Pour y rem\u00e9dier, utilisez le filtre Secteur pour vous assurer que tous les r\u00e9sultats concernent votre secteur.<\/p>\n Apr\u00e8s avoir identifi\u00e9 vos concurrents dans le paysage concurrentiel, il est temps de proc\u00e9der \u00e0 une analyse SWOT<\/a>. L\u2019analyse SWOT est une technique de planification strat\u00e9gique qui vous aide \u00e0 \u00e9valuer les forces<\/b> (S)<\/b> et les faiblesses (W)<\/b> internes de votre entreprise, ainsi que les opportunit\u00e9s (O)<\/b> et les menaces (T)<\/b> externes. En analysant ces facteurs, vous obtiendrez des informations qui vous permettront de renforcer vos forces, de rem\u00e9dier \u00e0 vos faiblesses, de saisir les opportunit\u00e9s et d\u2019att\u00e9nuer les menaces en facilitant une prise de d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e et une planification strat\u00e9gique efficace.<\/p>\n L\u2019analyse SWOT est une vue d\u2019ensemble de la mani\u00e8re dont votre entreprise se situe par rapport \u00e0 vos concurrents. Cette compr\u00e9hension vous aidera \u00e0 planifier votre strat\u00e9gie marketing pour<\/a> l\u2019avenir.<\/p>\n Pour commencer, sortez votre tableau blanc, votre feuille de papier ou tout ce sur quoi vous pouvez \u00e9crire. Divisez-le en quatre quadrants, en incluant les :<\/p>\n Les forces et les faiblesses repr\u00e9sentent les facteurs internes qui affectent votre entreprise, tandis que les opportunit\u00e9s et les menaces repr\u00e9sentent les facteurs externes.<\/p>\n En g\u00e9n\u00e9ral, lorsque vous commencez votre analyse SWOT, vous devez commencer par les facteurs externes. (Opportunit\u00e9s et menaces.) Ce sont des facteurs qui affectent toutes les entreprises de votre march\u00e9. En commen\u00e7ant par l\u00e0, vous comprendrez dans quelle ar\u00e8ne votre entreprise \u00e9volue.<\/p>\n La compr\u00e9hension de votre environnement concurrentiel donnera d\u2019abord un contexte \u00e0 vos forces et \u00e0 vos faiblesses. Un contexte qui vous aidera \u00e0 trouver des id\u00e9es pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie gagnante.<\/p>\n D\u00e9couvrir de nouvelles opportunit\u00e9s<\/b><\/p>\n \u00c9num\u00e9rez toutes les opportunit\u00e9s sur votre march\u00e9 dont votre entreprise peut b\u00e9n\u00e9ficier.<\/p>\n Voici quelques questions pour vous aider \u00e0 commencer\u00a0:<\/p>\n Identifier vos menaces<\/b><\/p>\n Il est maintenant temps de d\u00e9couvrir comment les concurrents volent votre part de march\u00e9. Les menaces peuvent \u00e9maner de concurrents directs et indirects<\/a>, mais aussi de changements dans votre secteur, tels que l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux entrants ou les pr\u00e9f\u00e9rences des clients.<\/p>\n Voici quelques questions pour vous aider \u00e0 commencer\u00a0:<\/p>\n Analyser vos forces<\/b><\/p>\n Maintenant que vous avez examin\u00e9 les facteurs externes qui affectent votre entreprise, il est temps de vous pencher sur vos forces.<\/p>\n Voici quelques questions pour vous aider \u00e0 commencer\u00a0:<\/p>\n Identifier vos faiblesses<\/b><\/p>\n Cette \u00e9tape est importante car si vous \u00eates honn\u00eate avec vos faiblesses, vous pourrez peut-\u00eatre les transformer en opportunit\u00e9s.<\/p>\n Voici quelques questions pour vous inspirer\u00a0:<\/p>\n Vous avez maintenant une vue d\u2019ensemble de votre march\u00e9 et de la place qu\u2019y occupe votre entreprise. Il est maintenant temps d\u2019examiner en profondeur certaines donn\u00e9es pr\u00e9cieuses sur les concurrents.<\/p>\n Comme vous pouvez le constater, Hotpot re\u00e7oit plus de visites sur son site que ses concurrents. \u00c9valuons l\u2019ampleur de cette victoire et essayons de comprendre pourquoi et comment vous pouvez utiliser cette information dans votre strat\u00e9gie de marketing.<\/p>\n En examinant leurs indicateurs d\u2019engagement<\/a>, nous pouvons voir que Hotpot devance ses concurrents en attirant plus de visiteurs uniques<\/a> sur son site. Cela signifie qu\u2019ils ont une meilleure strat\u00e9gie de trafic que les autres concurrents.<\/p>\n Mais ce qui est int\u00e9ressant, c\u2019est que Looka r\u00e9ussit mieux que les autres concurrents \u00e0 attirer des visites<\/a> et des visiteurs uniques. Un plus grand nombre de visiteurs reviennent sur le site. Nous constatons \u00e9galement que leur taux de rebond<\/a> est nettement inf\u00e9rieur et qu\u2019ils obtiennent beaucoup plus de pages vues<\/a> que leurs concurrents.<\/p>\n Cela signifie que si Hotpot attire plus de trafic, Looka est en mesure de le conserver. Hotpot devrait envisager d\u2019examiner les strat\u00e9gies d\u2019engagement des visiteurs de Looka, car le trafic n\u2019a de valeur que lorsqu\u2019il se traduit par des clients payants. Sinon, ce n\u2019est qu\u2019un indicateur de vanit\u00e9.<\/p>\n Examinons maintenant leurs canaux marketing.<\/p>\n Ci-dessus, vous voyez que Hotpot g\u00e9n\u00e8re son trafic avec le r\u00e9f\u00e9rencement. De toute \u00e9vidence, c\u2019est l\u2019aspect le plus fort de leur marketing et ils pourraient devancer leurs concurrents s\u2019ils intensifiaient leurs efforts en mati\u00e8re de recherche organique.<\/p>\n D\u2019autre part, Hotpot voit moins de visites directes. C\u2019est peut-\u00eatre le signe que la reconnaissance de la marque est plus faible, ce \u00e0 quoi il faut rem\u00e9dier si l\u2019on ne veut pas se retrouver \u00e0 la tra\u00eene.<\/p>\n Nous constatons \u00e9galement que Looka mise beaucoup plus sur la recherche payante que ses concurrents. Cela pourrait \u00eatre une victoire facile pour Hotpot qui ne se concentre pas sur l\u2019acquisition payante.<\/p>\n De plus, en regardant la dur\u00e9e des visites pour la recherche payante, Looka n\u2019apporte pas seulement plus de trafic payant que ses concurrents, mais les garde aussi plus longtemps sur son site. Hotpot pourrait donc peut-\u00eatre s\u2019am\u00e9liorer dans ce domaine. Ils peuvent le faire en analysant les annonces et les landing pages de Looka, ainsi qu\u2019en examinant l\u2019optimisation du taux de conversion (CRO) et la structure du site.<\/p>\n Maintenant, passons aux termes de recherche organique les plus performants.<\/p>\n Comme vous pouvez le constater, Hotpot gagne sur les termes ne se r\u00e9f\u00e9rant pas \u00e0 la marque. Si l\u2019on examine de plus pr\u00e8s les mot-cl\u00e9s non li\u00e9s \u00e0 une marque, on constate que Hotpot gagne sur les mots-cl\u00e9s de g\u00e9n\u00e9ration d\u2019images par l\u2019IA et que Looka gagne sur les mots-cl\u00e9s de g\u00e9n\u00e9ration de logos et de noms d\u2019entreprise par l\u2019IA.<\/p>\n Nous disposons d\u00e9sormais d\u2019informations concr\u00e8tes sur<\/a> la mani\u00e8re dont Hotpot peut accro\u00eetre sa part de march\u00e9. Et croyez-moi, nous ne faisons que gratter la surface.<\/p>\n L\u2019analyse strat\u00e9gique de groupe est un moyen de comprendre votre environnement concurrentiel. Elle consiste \u00e0 regrouper les entreprises d\u2019un m\u00eame secteur en fonction de leurs similitudes\u00a0:<\/p>\n Un secteur peut \u00eatre compos\u00e9 d\u2019un ou plusieurs groupe(s) strat\u00e9gique(s). En identifiant ces groupes strat\u00e9giques, vous pouvez acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension nuanc\u00e9e du paysage concurrentiel, ce qui vous permet de prendre des d\u00e9cisions commerciales plus \u00e9clair\u00e9es et d\u2019affiner vos propres strat\u00e9gies.<\/p>\n La cartographie du march\u00e9<\/a> est un moyen d\u2019organiser visuellement toutes les entreprises d\u2019un secteur sur une carte qui repr\u00e9sente la mani\u00e8re dont elles se concurrencent, dans le but de rep\u00e9rer les lacunes du march\u00e9. Une lacune dans le march\u00e9 est simplement un groupe de clients potentiels dont les points de douleur ne sont pas pris en compte par les entreprises de votre march\u00e9.<\/p>\n Une fois que vous avez trouv\u00e9 une lacune sur le march\u00e9, vous pouvez\u00a0:<\/p>\n Pour commencer, placez les concurrents de votre secteur sur un graphique avec deux variables diff\u00e9rentes. Par exemple, lorsque vous regardez des produits, vous pouvez mettre en relation le prix et la qualit\u00e9.<\/p>\n Une fois que vous aurez dress\u00e9 la carte de vos concurrents sur ce graphique, vous pourrez rapidement voir quels sont les concurrents qui proposent des produits \u00e0 bas prix et de qualit\u00e9 m\u00e9diocre, et quels sont ceux qui proposent des produits \u00e0 prix \u00e9lev\u00e9 et de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure.<\/p>\n Avec cela, vous pouvez \u00e9galement rechercher toutes les lacunes du march\u00e9. Y a-t-il des produits de haute qualit\u00e9 et \u00e0 bas prix ou des produits de qualit\u00e9 m\u00e9diocre et \u00e0 prix \u00e9lev\u00e9\u00a0?<\/p>\n Par exemple, si vous essayez de comprendre le succ\u00e8s des efforts de marketing de vos concurrents, vous pourriez repr\u00e9senter la part de trafic<\/a> par rapport au taux de conversion.<\/p>\n Adoptons une approche bas\u00e9e sur les donn\u00e9es pour les cartes de march\u00e9 avec le rapport sur les acteurs de Similarweb<\/b>.<\/p>\n Exemple d\u2019analyse du paysage concurrentiel avec Similarweb<\/b><\/p>\n Ce rapport \u00e9value les principaux concurrents num\u00e9riques du secteur \u00e0 l\u2019aide de param\u00e8tres pr\u00e9d\u00e9finis. Vous pouvez les \u00e9valuer \u00e0 travers quatre onglets\u00a0:<\/p>\n Par exemple, nous analysons ci-dessous la croissance de l\u2019audience des principaux sites du secteur de l\u2019animation et de la bande dessin\u00e9e<\/b><\/a>.<\/p>\n Comme vous pouvez le constater, mangadex.org<\/a>, 9anime.to<\/a>, mangago.me<\/a> et bilibili.com<\/a> se situent tous dans le quadrant des acteurs \u00e9mergents. Cela signifie qu\u2019ils ont une audience relativement faible mais un taux de croissance important.<\/p>\n Comicbook.com<\/a>, quant \u00e0 lui, s\u2019est retrouv\u00e9 dans le quadrant des acteurs en stagnation, car il occupe une part de march\u00e9 substantielle mais affiche un taux de croissance inf\u00e9rieur \u00e0 la moyenne.<\/p>\n La matrice du Boston Consulting Group (BCG) ou Growth-Share Metrix<\/b> est un outil qui aide une entreprise \u00e0 comprendre la valeur de ses produits ou services. Pour y parvenir, il convient de repr\u00e9senter graphiquement ses produits et services dans une matrice \u00e0 quatre cases, l\u2019axe des y repr\u00e9sentant le taux de croissance du march\u00e9 tandis que l\u2019axe des x repr\u00e9sente la part de march\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n Cette matrice concurrentielle<\/a> a pour but d\u2019\u00e9valuer les produits de l\u2019entreprise afin de d\u00e9terminer ceux dans lesquels il convient d\u2019investir davantage ou ceux qu\u2019il convient d\u2019abandonner.<\/p>\n Chacun des quatre quadrants repr\u00e9sente un type d\u2019entreprise diff\u00e9rent\u00a0:<\/p>\n Chiens<\/b><\/p>\n Ces entreprises ont une petite part de march\u00e9 et une faible croissance. En d\u2019autres termes, l\u2019entreprise travaille litt\u00e9ralement comme un chien. Parce qu\u2019ils ont une croissance minimale, les chiens (ou les animaux de compagnie) ne repr\u00e9sentent pas une bonne source d\u2019investissement.<\/p>\n Vaches \u00e0 lait<\/b><\/p>\n Les vaches \u00e0 lait ont une grande part de march\u00e9 avec une faible croissance du march\u00e9. Cela signifie que vous obtiendrez des retours importants pour un investissement minime, et que vous pourrez traire une vache \u00e0 lait pour tout ce qu\u2019elle vaut.<\/p>\n \u00c9toiles<\/b><\/p>\n Les \u00e9toiles indiquent une part de march\u00e9 importante et une croissance continue. Ces entreprises attirent les investissements et peuvent gagner des parts sur un march\u00e9 en croissance.<\/p>\n Points d\u2019interrogation<\/b><\/p>\n Les points d\u2019interrogation ont peu de parts de march\u00e9, mais ils gagnent des parts de march\u00e9. Cela signifie qu\u2019avec un investissement ad\u00e9quat, les points d\u2019interrogation peuvent devenir des vaches \u00e0 lait, voire des \u00e9toiles.<\/p>\n La cartographie perceptuelle est un moyen visuel de repr\u00e9senter la mani\u00e8re dont votre audience cible per\u00e7oit votre marque par rapport \u00e0 vos concurrents. L\u2019information est report\u00e9e sur un graphique qui repr\u00e9sente deux crit\u00e8res pertinents pour votre audience cible.<\/p>\n Pour commencer, choisissez deux facteurs importants pour vos clients et placez vos entreprises et vos concurrents sur ce graphique. Cette analyse vise \u00e0 obtenir une compr\u00e9hension de haut niveau de la mani\u00e8re dont vos prospects per\u00e7oivent votre entreprise par rapport \u00e0 vos concurrents. Cela vous aidera \u00e0 rep\u00e9rer les lacunes du march\u00e9 et \u00e0 trouver des opportunit\u00e9s cach\u00e9es.<\/p>\n Voici quelques facteurs qui pourraient int\u00e9resser les clients.<\/p>\n L\u2019analyse concurrentielle<\/a> est complexe. Pour faire face \u00e0 ces complexit\u00e9s, le mod\u00e8le des cinq forces de Porter identifie cinq forces concurrentielles qui fa\u00e7onnent tout secteur.<\/p>\n Comment \u00e9valuez-vous le succ\u00e8s d\u2019une entreprise\u00a0? Nous pouvons penser qu\u2019il s\u2019agit de l\u2019activit\u00e9 la plus importante, mais en r\u00e9alit\u00e9, l\u2019activit\u00e9 la plus fructueuse est celle qui g\u00e9n\u00e8re le plus de profits.<\/p>\n La rentabilit\u00e9 est d\u00e9finie par cinq forces concurrentielles\u00a0:<\/p>\n La compr\u00e9hension de votre audience est un \u00e9l\u00e9ment crucial de l\u2019analyse du paysage concurrentiel, car tous les messages marketing ne fonctionnent pas pour toutes les audiences. Un moyen facile de le faire est d\u2019utiliser le rapport d\u00e9mographique<\/b> de <\/b>l\u2019analyse de march\u00e9 Similarweb<\/b>.<\/p>\n Cet outil est con\u00e7u pour vous donner un aper\u00e7u g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019ensemble des march\u00e9s. En consultant le rapport d\u00e9mographique, vous aurez un acc\u00e8s rapide aux indicateurs cl\u00e9s.<\/p>\n Ci-dessus, vous pouvez voir les donn\u00e9es d\u00e9mographiques pour le march\u00e9 des arts visuels et <\/b>du design<\/a>. En g\u00e9n\u00e9ral, le march\u00e9 penche l\u00e9g\u00e8rement vers une audience masculine. En ce qui concerne l\u2019\u00e2ge, l\u2019audience la plus importante se situe entre 18 et 34\u00a0ans.<\/p>\n Un autre \u00e9l\u00e9ment \u00e0 prendre en compte est la localisation de votre audience. Vous pouvez facilement trouver ces informations dans le rapport G\u00e9ographie<\/b>.<\/p>\n Ci-dessus, vous pouvez voir que la dur\u00e9e moyenne des visites<\/a> est plus \u00e9lev\u00e9e au Japon que dans d\u2019autres pays.<\/p>\n Toujours en mesurant le trafic et l\u2019engagement, <\/b>nous constatons que le Japon est clairement en t\u00eate du peloton.<\/p>\n Une autre fa\u00e7on d\u2019observer votre audience est de voir comment elle interagit avec les sites de votre secteur.<\/p>\n Ci-dessous, nous examinons la moyenne de fid\u00e9lisation de l\u2019audience <\/b>pour les principaux sites du secteur des arts et du divertissement<\/b><\/a> aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n On constate que 15,36\u00a0% des visiteurs n\u2019ont visit\u00e9 qu\u2019un seul site, tandis que 40,07\u00a0% des visiteurs ont visit\u00e9 six sites ou plus. Il s\u2019agit d\u2019une mesure utile qui vous donnera une r\u00e9f\u00e9rence sectorielle sur le pourcentage de votre audience qui devrait devenir des \u00ab\u00a0super fans\u00a0\u00bb et sur le pourcentage de ceux qui ach\u00e8teront des produits sur plusieurs site.<\/p>\n Si vous souhaitez conna\u00eetre les int\u00e9r\u00eats de votre audience, placez vos concurrents dans l\u2019analyse de site Web Similarweb<\/b> et cliquez sur l\u2019onglet Int\u00e9r\u00eats de l\u2019audience<\/b>.<\/p>\n Ci-dessous, vous pouvez voir les int\u00e9r\u00eats de l\u2019audience et la distribution du secteur pour hotpot.ai.<\/p>\n Vous avez pris connaissance de vos indicateurs d\u2019audience, il est maintenant temps d\u2019examiner le contenu de vos concurrents.<\/p>\n Votre analyse du paysage concurrentiel ne sera pas compl\u00e8te si vous ne comprenez pas les types de contenu produits par les principaux sites.<\/p>\n Canaux marketing<\/b><\/p>\n Avant d\u2019aller dans le d\u00e9tail, vous devez d\u2019abord comprendre quels types de contenu ils cr\u00e9ent. Pour ce faire, acc\u00e9dez au rapport Canaux marketing <\/b>dans l\u2019outil d\u2019\u2019analyse des cat\u00e9gories de sites Web.<\/p>\n Ci-dessus, vous pouvez voir les canaux marketing<\/a> pour les principaux sites Web du secteur de l\u2019\u00e9dition et de l\u2019impression<\/a>. Les principaux canaux sont la recherche directe<\/a> (51 %), la\u00a0recherche organique (30 %) et la\u00a0recherche payante (7\u00a0%).<\/p>\n Cela signifie que les entreprises de ce march\u00e9 sont g\u00e9n\u00e9ralement en concurrence dans ces domaines. De plus, le volume important de trafic direct est un signe que les sites les plus performants jouissent d\u2019une forte reconnaissance de la marque.<\/p>\n Il est \u00e9galement important de comprendre comment ces canaux \u00e9voluent dans le temps.<\/p>\n Ci-dessus, vous pouvez voir que la recherche directe, la recherche organique et la recherche payante sont en croissance constante.<\/p>\n Maintenant que vous savez quels canaux apportent du trafic \u00e0 vos concurrents, il est temps d\u2019examiner leur contenu. La meilleure fa\u00e7on de le faire est d\u2019utiliser le rapport Pages organiques<\/a> de Similarweb dans l\u2019outil Analyse de site Web.<\/p>\n Pages organiques<\/b><\/p>\n Ci-dessous, nous examinons les pages organiques pour hotpot.ai.<\/p>\n Il n\u2019est pas surprenant que hotpot.ai\/art-generator obtienne 86,98\u00a0% de l\u2019ensemble de son trafic organique. En regardant le graphique de tendance du trafic, nous voyons que cette page est stable et qu\u2019elle est class\u00e9e pour 24\u00a0564\u00a0mots-cl\u00e9s.<\/p>\n Voulez-vous voir les mots-cl\u00e9s sur lesquels la page est class\u00e9e\u00a0? Cliquez simplement sur le bouton Tous les mots-cl\u00e9s<\/b> dans le coin inf\u00e9rieur droit du tableau de bord.<\/p>\n Ce rapport vous aidera \u00e0 explorer les pages les plus performantes de vos concurrents.<\/p>\n Recherche payante<\/b><\/p>\n Vous avez vu leurs landing pages organiques. Le moment est venu de se pencher sur leur contenu payant. Pour voir les annonces payantes de votre concurrent, acc\u00e9dez \u00e0 l\u2019outil Landing Pages payantes<\/b><\/a>. Ci-dessous, vous pouvez voir les landing pages payantes pour looka.com.<\/p>\n Vous pouvez \u00e9galement voir leurs d\u00e9penses publicitaires, les mots-cl\u00e9s sur lesquels ils ench\u00e9rissent et les annonces qu\u2019ils affichent sur Google.<\/p>\nQuels sont les avantages d\u2019une analyse du paysage concurrentiel ?<\/h2>\n
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Comment faire une analyse du paysage concurrentiel [10 \u00e9tapes faciles]<\/h2>\n
1. Identifier vos concurrents<\/h3>\n
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![\"Similarweb](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Similarweb-displaying-sites-similar-to-Canva.jpg\")
<\/p>\n\n
![\"Utilisation](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Using-the-Similarweb-Industry-filter.png\")
<\/p>\n2. Analyse SWOT<\/h3>\n
![\"analyse](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/SWOT-analysis.jpg\")
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3. Recherche sur la concurrence<\/h3>\n
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![\"Rapport](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Similarweb-Website-Performance-report.png\")
<\/p>\n![\"Engagement](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Online-engagement-for-Hotpot-and-its-competitors.png\")
<\/p>\n![\"Similarweb](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Similarweb-displaying-marketing-channels-for-Hotpot-and-its-competitors.png\")
<\/p>\n![\"Trafic](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Paid-traffic-for-Hotpot-and-its-competitors.png\")
<\/p>\n![\"Principaux](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Top-Organic-Search-Terms-for-Hotpot-and-its-competitors.jpg\")
<\/p>\n![\"Rapport](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Keywords-report-for-Hotpot-and-its-competitors.png\")
<\/p>\n4. Analyse strat\u00e9gique de groupe<\/h3>\n
\n
5. Cartographie du march\u00e9<\/h3>\n
![\"Market](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Market-Mapping.png\")
<\/p>\n\n
\n
![\"Analyse](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Market-Quadrant-Analysis-for-the-Animation-and-Comics-industry.png\")
<\/p>\n6. Matrice BCG<\/h3>\n
![\"Growth-Share](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Images-for-_7-Competitive-Analysis-Frameworks-That-Will-Give-You-A-Leg-Up_-1-copy.png\")
<\/p>\n7. Cartographie perceptuelle<\/h3>\n
\n
8. Les cinq forces de Porter<\/h3>\n
![\"Perter's](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Images-for-_7-Competitive-Analysis-Frameworks-That-Will-Give-You-A-Leg-Up_-2-copy.png\")
<\/p>\n\n
9. Analyse de l\u2019audience<\/h3>\n
![\"Similarweb](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Similarweb-Market-Analysis-Demographics-report.png\")
<\/p>\n![\"Trafic](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Traffic-Engagement-on-the-Geography-report.png\")
<\/p>\n![\"Rapport](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Traffic-Engagement-report-showing-Japan-in-the-lead.png\")
<\/p>\n![\"Moyenne](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Audience-Loyalty-Average-for-the-Arts-and-Entertainment-industry.png\")
<\/p>\n![\"Int\u00e9r\u00eats](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Audience-Interests-for-Hotpot.png\")
<\/p>\n10. Analyse du contenu<\/h3>\n
![\"Canaux](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Marketing-Channels-for-the-top-sites-in-the-Publishing-and-Printing-industry.png\")
<\/p>\n![\"Volumes](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Traffic-Volumes-by-Source.png\")
<\/p>\n![\"Rapport](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Organic-Pages-report-for-Hotpot.png\")
<\/p>\n![\"Tous](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/All-the-keywords-for-the-Hotpot-art-generator-page.png\")
<\/p>\n![\"Paid](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Paid-Landing-Pages-report.png\")
<\/p>\n![\"Publicit\u00e9](\"https:\/\/www.similarweb.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Ad-copy-for-Looka.png\")
<\/p>\n