In den momentan bewegten Zeiten treten viele Unternehmen der Prozessindustrie aus Vorsicht zurecht aufs Bremspedal. Eine strenge Kostendisziplin soll ökonomische Krisen vermeiden. Das ist grundsätzlich richtig. Doch noch besser wäre es, die Geschäftsprozesse auf den Prüfstand zu stellen, so Experten. Sie meinen: Unternehmen, die jetzt etwa eine robuste Wartungs- und Instandhaltungs-Strategie implementieren, gehen mit mehr Resilienz durch die Krise. Vorausschauende Instandhaltung steigert die Produktivität, minimiert die Anzahl an überraschenden Defekten und kann die Wartungskosten um mehr als 25 Prozent minimieren, so etwa die Consultants der KPMG. Und auch die Hauptziele eines jeden produzierenden Unternehmens (Qualität, Termintreue, Verfügbarkeit, Kostenkontrolle und Leistung) ließen sich dadurch optimieren. Wie das Ganze funktioniert, was dazugehört.