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この記事では、B2Bマーケティング人材に求められる「越境」の重要性について述べられています。具体的には、受注側の視点や原価意識、異なる職種やビジネスモデルへの経験を通じての成長が重要であると述べられています。B2Bマーケティング職に興味がある方やキャリアチェンジを考えている方にとって参考になる情報が含まれています。

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2024年8月30日、神田明神ホールで開催された「ProductZine Day 2024 Summer」。初のリアル開催となった本イベントは、プロダクトマネージャー同士が横のつながりを築ける貴重な機会として、多くの参加者でにぎわいを見せた。本稿では、当日のセッションの中から、Mixpanel APAC Pte Ltd. Japan Business Lead & Head of Partnerships, APAC 松本彩氏と、Sansan株式会社 プロダクトマネジャー 乙幡祐生氏が登壇した「プロダクト作りの効率と勝率を高める～データが助けるコラボレーションと優先順位付け～」の模様をお届けする。

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御社名 部署名 ご担当者名 メールアドレス 電話番号 お問い合わせ種別選択してくださいスケジュール管理について請求管理についてサーバー管理についてその他のサービスについて上記以外のお問い合わせ お問い合わせ内容 この度はお問い合わせをいただきまして、誠にありがとうございます。お問い合わせ内容を確認し、折り返し担当者よりご連絡いたします。今しばらくお待ちくださいますようお願い申し上げます。

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代表理事の岡を中心に多くの顧問がメンター兼アクセラレーターとして短期間に急成長をしてさらなる成長を目指してIPO（株式上場）やM&A（バイアウト・会社売却）を考えている起業家を支援します。我々上場創業者にしかわからない上場ノウハウを中心に協会独自のメソッドで正しい方向に導き事業をブラッシュアップします。会員が無知や無謀な計画で大きな失敗をしないように資本政策作成、事業戦略の壁打ちやＫＰＩの進捗管理、人事マネジメントなどで起業家に伴走して事業をサポートします。さらにシナジーを創り出すアライアンス先や出資会社、エンジェルの紹介も積極的に行い事業を加速化します。 上場企業に求められる経営管理体制や事業計画作り＝IPO準備の知識やスキルを「知っているか、知らないか？」だけで大きな差が生まれます。この経営管理体制の整備や特に資本政策やファイナンスについては後戻りが出来ないので教えてくれる人がいなかったでは済ませれません。一般的に意識と能力レベルの高い上場を目指す経営者ほど、上場企業の創業経営者に聞けば簡単に解決するようなことでも、一人で悶々と悩む傾向があります。特に壁にぶつかって精神的に追い詰められたときは、しがらみのない外部の人間の言葉に心を動かされると言います。そのような起業家に対する壁打ち相手やセーフティーネットとしての役割も果たしたいと考えます。 代表理事や顧問との壁打ちによりビジネススクールやアクセラレーションプログラムだけでは学べないＥＸＩＴするための超現実的な企業価値を高める専門知識やスキルと必要なマインドセットが学べます。 課題や解決策の検証方法、ビジネスモデル、資本政策、安定したCFの獲得方法、経営チームの構成やマネジメント、ＫＰＩの設定と改善方法、またゲリラ戦の戦い方などについてもリーンスタートアップとデザイン思考による壁打ちを通じて新たな気づきが得られます。さらに緊急度や重要度による優先順位のアドバイスや耳の痛い不都合な真実も教えることで落とし穴にはまることを未然に防ぎます。もちろん収益を上げるためのさまざまな支援も行い、会員の性格、癖、目標を理解して経営課題を深く聞き、スケールだけを追いかけるのではなく想定外のトラブルでも起業家の心が折れないようにフィードバックして伴走しながら全力で支援します。 そして会員の皆さんにＩＰＯの興奮を味あわせてあげたいと思います。 協会の100名の顧問の方々は協会の趣旨に賛同し、社会的意義を感じて集まってくれた上場企業の経営者やアクセラレーター、仕業の方々です。ビジネスの修羅場を経験して成功体験を持つ先輩起業家たちが教訓や知恵、習慣を伝授し親身になって会員の相談にのってくれます。顧問はメンタリングだけではなく、会員への出資や会員のサービス・商品のファーストユーザーにもなってもらえます。ただしベンチャー企業の中でも「スタートアップ」と呼ばれる、IPOやM&Aを目指す経営者だけに特化して支援します。現在100社の会員の平均資本金は1億円強で、ビジネス領域はＩＴサービスからＩｏＴ，リアルテックまで特に問いませんが会員の意欲、モチベーションを高めハイレベルな知識・スキル・習慣、また良質なネットワークを提供するために有料会員制で入会審査があります。 ●ワンプトップでIPO準備が可能な会員特典 代表理事のメンタリング（月1回1時間） 成長資金の調達支援（キャッフロー経営支援） 資本政策・ストックオプションの最適化 内部管理体制の強化（予実管理・ガバナンス） 人事評価制度の導入（報酬・組織体制の見直し） 戦略的M&A支援（ＤＤ対応、条件交渉） 顧客紹介（業務提携、ジョイントベンチャー） PR支援 ピッチ対策マニュアル（ピッチトレーニング） 中長期事業計画書の策定支援（戦略と目標） 上場準備チェックリスト300 協会顧問弁護士の無料法務相談 有力税理士による資産管理会社や税務相談 IPO企業をクライアントにもつ社労士との労務相談 有力エージェントによるハイクラス人材の紹介 CFO紹介（社外取締役、監査役） 居抜きの事務所移転支援 プロのコンサルによるEコマース支援