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airiti.com

Airiti Inc. was founded in 2000 primarily to provide digital art database services. Afterward, it expanded into academic databases, developing academic journal, doctoral dissertation and e-book database products. Airiti aims to foster global recognition and growth of Chinese knowledge by providing innovative Chinese knowledge service. It is currently Taiwan's foremost professional platform for international-ranking databases. In line with the rapid advances taking place in knowledge research throughout the networked world, Airiti continues to innovate at a global pace in a never-ending quest for the newest, finest and most professional service models.

ncl.edu.tw

國家圖書館以保存文化、弘揚學術研究為主，提供圖書、電子書、期刊、論文、政府公報、古籍、手稿、家譜、漢學、藝文、資料庫等學習資訊服務，及閱覽證、自修室預約、活動報名、研究小間、團體討論室、導覽及會議場地等線上申請服務。

techadmi.edu.tw

技專校院招生策略委員會依照組織規程，進行協調各聯合招生委員會相關招生作業、規劃審議技專校院招生策略、改進技專校院年度招生工作及其他招生相關事項。辦理事項與提供之服務包括：彙整與編撰四技二專、二技及五專各項招生資訊，提供各界參酌；配合推動教育政策，結合各技專校院研擬實施方案或配套措施；進行考試及招生共通事務，如考試日程、法規及相關作業規範等之協調，實施報名及分發等招生作業檢測及簡章內容檢核等，並針對各項改進與政策建議，進行專案規劃加以研議落實。

csu.edu.tw

csu 正修科技大學

csmu.edu.tw

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airitilibrary.com

受到新冠肺炎疫情的蔓延，以及線上電子商務的快速發展，近年來產業間的界線已日趨模糊，消費者購物型態亦出現改變。實體零售業在面對日益競爭的市場環境之下，紛紛開始進行數位轉型、發展平台策略、建構商業生態系，意圖透過策略與組織營運的變革，來提升企業核心能力，並更有效的運用資源。本研究透過研究兩岸實體零售業標竿企業的數位轉型策略，進而探討其在數位轉型、平台策略、商業生態系三大面向的應用與成功轉型的關鍵因素。筆者會回顧數位轉型、平台策略、商業生態系等文獻，探討虛實通路整合、全通路、平台策略整合模式、組織生態系的策略，其後也會透過個案研究分析，就兩岸零售標竿企業的重要轉型關鍵進行歸納與探討。 本研究個案分析對象為臺灣「全聯福利中心」與大陸「蘇寧易購」，本研究指出：實體零售標竿企業在數位轉型方面，多透過與第三方資訊公司一同推出自家行動支付，以及積極佈局企業線上App與平台，將既有實體門市到顧客導流至線上，同時也發展自家品牌的生態系，讓顧客能夠在其生態系中享有完善、便利的服務，進而達到線上線下(O2O)業務串接的綜效。全聯福利中心藉由「PX Pay」與「PX GO!全聯線上購」串連全聯生態系，將會員與支付系統綁定於個人智慧裝置上，同時提供顧客線上下單且到店取貨的服務，有效帶動O2O服務與提升企業於數位行銷、庫存管理領域，以及對於顧客消費行為有更深入的了解。蘇寧易購與IBM合作打造智慧便利的蘇寧生態系，推出「蘇寧支付(易付寶)」，其可串連蘇寧易購集團各子公司的服務，同時結合智慧物流管理、物聯網、人工智慧技術與自動化倉儲等系統作為關鍵支持，以達到虛實整合的服務與優化顧客消費體驗，同時蘇寧積極發展業態創新策略，佈局雲商、金融服務等業務，以持續拓展蘇寧易購生態系的規模。

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明亮的天狼星與相對暗淡的伴星出現在天響面前。在朝著它們接近的同時，天響突然產生一個疑問，為什麼會是伴星？璇光墜入明亮的天狼星，而天響墜入暗淡的伴星，他們的人生就好像主星與伴星一樣被互相吸引、相互環繞，任誰都離不開對方。