Топ-10 конкурентов newability.ru

idm-ural.ru

Консалтинг, экспресс-оценка бизнеса, корпоративные бизнес-тренинги Уфа, аренда конференц-зала, подбор и обучение персонала: скорочтение, маркетинг, реклама, брендинг, стратегический менеджмент, продажи, HR, деловые переговоры, логистика и др; управление проектами, вакансии Уфы, ИДМ,

bizoffice.ru

...

planfix.ru

Planfix helps managing co-operative work of people. Planfix as CRM helps controlling tasks, run project activities, source accounting and financial planning.

pmdoc.ru

внедрение систем управления проектами

agrant.ru

проектирование и конструирование структуры закупочного центра, процесса (“воронки”) продаж и стратегических целей управления каналами распределения Построение воронки продаж Закупочный центр Создание воронки продаж (даже на В2С рынках, не говоря уже о В2В) начинается с определения того, каков в данной отрасли центр закупочной деятельности и какова структура или механизм процесса покупки. От точности определения этого зависит то, насколько четко можно будет настроить воронку, повысить ее эффективность и снизить затраты на работу продавцов. Оптимально спроектированный процесс имеет четко-выделенные операции, соотнесенные с каждым ключевым участником закупочного центра, собирает информацию о его потребностях и степени влияния на решение о покупке. Описание закупочного центра делается по нескольким параметрам, влияющим на процесс и результат продаж. Воронка продаж Непосредственно бизнес-процесс проектируется на основе: понимания структуры закупочного центра и механизма покупки, аудита текущей системы управления сбытом/продажами в компании и у ключевых конкурентов, анализа используемых в отрасли каналов распределения и моделей. Результатом проектирования воронки является функциональная модель ("вход-процесс-выход") для исполнительского и управленческого бизнес-процессов продаж в разрезе ролей. В ней описаны: этапы процесса цели и критерии оценки по этапам статусы и правила перехода по этапам структура карты клиента данные, которые необходимы на каждом этапе. Это описание является полностью достаточным для формирования операционной модели процесса, то есть для автоматизации продаж. Управление каналами распределения и продажами - карта целей Вся собранная, проанализированная и структурированная выше информация позволяет сформировать для компании карту стратегических целей управления каналами продаж и системой продаж. А также сформи ровать рекомендации по выбору программного обеспечения для автоматизации продаж. Кроме того, все полученные модели ложатся в основу