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疫情再襲，如何因應？不要浪費第二次危機，現在就是企業最好的進化時刻！【商周百大顧問團】給你問，一次集結各產業龍頭，線上直播解答你的經營痛點、給你防疫戰中最實用的企業營運指引、轉型指南；第一時間陪你應對危機，走過最艱難時刻！相信疫情過後，你將站上全球經濟復甦浪頭，成為逆境下的新贏家！

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當我們和下屬在討論工作時，往往我們的最後一句話會決定「猴子」（責任或下一步）跳到誰的身上。「我考慮下再跟你說，」看起來像是在指導下屬，但其實「猴子」已經跳到了你的背上，因為你把交辦出去的任務又攬回來。當管理層背上爬滿猴子，下屬卻無法得到下一步任務時，整個部門會陷入「表面忙碌，實際低效」的混亂中。

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長期聚焦於全球、台灣與中國等地最新的科技、網路、創業、數位行銷等議題的動態及趨勢。受到企業領袖與新世代菁英的喜愛，更引領台灣社會對「新商業」的關注與討論。

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今周刊持續揭露第一手的財經資訊與產業動態。從國際趨勢、政治經濟情勢、產業動態到理財規劃及社會文化資訊。

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《哈佛商業評論》英文版創立於1922年，為國際商業世界最具影響力的刊物。八十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。遠見天下文化事業群身負讓台灣與世界一流管理水準接軌的使命，於2006年9月1日啟動《哈佛商業評論》全球繁體中文版，不僅提升整個華人企業的管理理念、改進實務運作、增加實際績效，更要讓它成為台灣社會前進的動力。

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在城市的每個角落，新北市社會局社工串起安全防護網，讓需要被看見。社工以專業與制度介入各種人生困境，穩住失序時刻；在社工人力資源有限下，聯結運用志工、用陪伴延伸關懷，走進更多被忽略的家庭現場。當制度與人心交織，讓每一段低谷，都有機會被接住、重新出發。

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孤立同事、不提供必要的訓練算職場霸凌嗎？雖然《執行職務不法侵害預防指引》有列舉霸凌的 7 大典型樣態，但卻沒有專門針對職場霸凌的法律規範，導致人資和用人主管容易忽略工作場域中悄悄發生的霸凌案例，又或是不清楚事件發生後，公司與行為人該負哪些責任。因此以下透過 3 個真實的職場霸凌案例，分享人資與用人主管必懂的 3 大職場霸凌類型。一起摸清易忽視的法律紅線，替公司避開違法地雷！

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