GROW Group Market Share Analysis for June 2026

Miért fontos a mérés? Minden fejlesztési folyamat nulladik lépése – legyen szó egyénekről, vagy az egész szervezetről – az, hogy felmérjük, hol is tartunk éppen. Mely területeken szükséges változtatni, és – amikor beindítjuk a fejlesztési erőfeszítéseket – lássuk, hogy mennyi előrehaladás történt. Mérni akkor különösen érdemes, ha: Információra van szükség a vezetői döntéshez: például milyen a szervezet teherbíró képessége? Egyben, vagy több lépésben álljunk át az új működési modellre? A látható működés okai nem egyértelműek, túl sok tényező hathat rájuk: a munkatársak miért nem érzik magukénak a szervezetet, miért nincsenek érdemi javaslataik? A jelenlegi helyzetet a szervezet tagjai eltérően értelmezik, a probléma meghatározása is nehézséget jelent: a folyamatos súrlódást a rossz folyamatok, nem egyértelmű hatáskörök, vagy a személyes konfliktusok okozzák A fejlesztési folyamat nagyban szeretne támaszkodni a munkatársak véleményére: hogyan javítható a dolgozói elkötelezettség? A mérési projektek túlmutatnak a diagnózison Számunkra a mérési projektek túlmutatnak a diagnózison, szervezetre vonatkozó információk strukturált bemutatásán. Egy mérés akkor tölti be szerepét, ha érdemben járul hozzá a szervezet változásához, irányt mutat és akcióra ösztönöz. Mérések és diagnózisok során is szoros együttműködésben dolgozunk megbízóinkkal. Az általunk használt (nemzetközi vagy saját fejlesztésű) módszertanokat a szervezeti valóságra adaptáljuk, hogy méréseink biztosan tartalmazzák a válaszokat a szervezet számára aktuálisan fontos kérdésekre. A mérések komplex, néha a szervezet minden tagját érintő folyamatok, melyek megszervezésében projektmenedzsment támogatást nyújtunk (dedikált projekt menedzserrel minden méréshez). Abban is támogatjuk megbízóinkat, hogy hogyan kommunikálják a folyamatokat – hatásos üzenetek, csatornák, gyakoriság, stb. Méréseink során, kialakított rendszereinknek köszönhetően felelősen bánunk az érzékeny adatokkal. Mérési folyamataink eredménye Mérési