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tsun.ec

テック系のブログ記事を書くときにコードを載せることが多くなりますが、Shopifyのブログ記事そのままだとコードが読みづらいため。 Dawnをベースにブログ記事にコードのシンタックスハイライト機能を付けました。本記事では、DawnテーマにPrismを使ったシンタックスハイライト機能の付け方を説明します！

shopify-guide.net

今回は、Shopify（ショッピファイ）で使える決済サービスを紹介していきます。 Contents決済サービスとは？主なメリット主なデメリットShopify ペイメントとは？Shopify（ショッピファイ）で使える決済サ …

playbit.co.jp

ECサイトのトップシェアを誇るShopifyでアフィリエイトができることをご存じでしょうか。Shopifyは、アプリをダウンロードするだけで簡単にアフィリエイトを始められるので、ストアの認知拡大に有効です。 この記事では、アフィリエイトの仕組みやShopifyでおすすめのアフィリエイトアプリをご紹介します。

unreact.jp

Shopifyパートナー支援は、Shopifyパートナーとして活動されているフリーランスの方を対象とした支援サービスです。株式会社UnReactが構築から納品・運用に関するサポートを行います。

bindec.jp

インスタのショップ機能は投稿からECサイトへの誘導が可能な、EC事業者にとって魅力的な機能です。ショップ機能の導入方法や注意点、Shopifyとの連携がおすすめな理由や方法を解説します。

smmlab.jp

TikTokが新たな収益の柱として注力する「TikTok Shop」が、2025年6月についに日本市場に正式参入する見通しとなりました。すでに米国や東南アジアで爆発的な成長を遂げているTikTok Shopの日本上陸は、国内EC業界に

tuna.cool

「イヤホン・ヘッドホン専門店」というニッチな領域で圧倒的な存在感を放ち、秋葉原のカルチャーと共に成長を続けてきたe☆イヤホン。事業拡大に伴い、長年連れ添ったECシステムは限界を迎えつつあった。コスト構造、運用効率、そして未来の成長戦略。すべてを見据えた彼らが下した決断は、Shopify Plusへの全面リプレイスだった。 フロントエンドを株式会社RESORTが、そして技術的難度の高いバックエンドを株式会社Tsuzucleが担う。この座組は、いかにして数万点規模のSKU、新品と中古が混在する複雑な在庫連携、そして前例のない機能要件という数々の難題を乗り越えたのか。プロジェクトを成功に導いた関係者に、そのリアルな軌跡と舞台裏を詳細に語っていただいた。 プロジェクトメンバー小川 公造 氏（株式会社タイムマシン 専務取締役）石川 森生 （株式会社RESORT 代表取締役）丸澤 舜 （株式会社Tsuzucle 取締役）新垣 飛雅 （株式会社Tsuzucle） 「我ながら、非常にユニーク」な専門店の正体 ― まず、e☆イヤホン様の事業内容と、その独自の強みについて詳しくお聞かせください。 eイヤホン 小川様：我々は、その名の通りイヤホンとヘッドホンの専門店として2007年に創業しました。現在は秋葉原の2店舗に加え、名古屋、大阪、仙台に店舗を構え、全国5店舗とECサイトで事業を展開しています。取り扱っているのはイヤホン・ヘッドホン本体だけでなく、プレーヤーやケーブル、アンプといった周辺機器、さらには中古製品まで幅広く、常時数万点を超える膨大なアイテムをラインナップしています。 特に、我々の強みを象徴しているのが、店舗での「試聴体験」です。約2,500機種もの製品を、お客様が心ゆくまで自由に試聴できる環境を整えています。これは、単に商品を販売する場所ではなく、お客様が自分のスタイルに合った「最高の音」を見つけるための空間でありたい、という我々の思想の表れです。 また、YouTubeチャンネルは登録者数が約15万人目前にまで達し、製品レビューや比較動画を通じて情報発信を行うなど、メディアとしての活動にも力を入れています。ECサイト内でもテキストメディアを運営しており、専門店ならではの切り口でコンテンツを発信しています。こうした多角的なアプローチもあって、「我ながら、非常にユニークな事業体だな」と自負しています。 限界を迎えた“秘伝のタレ”と、Shopifyという光明 — 今回、長年運用されてきたEC-CUBEベースのシステムから、Shopify Plusへのリプレイスを決断された背景には、どのような課題があったのでしょうか？ eイヤホン 小川様： 事業がありがたいことに拡大を続ける中で、より高度なマーケティング施策の実行や、そのスピード感が求められるようになっていました。しかし、既存のシステムは長年の“増改築”を繰り返した結果、様々な部分で「つじつまが合わない」状況に陥っていました。担当者が変わるたびに新しい機能が追加され、内部はどんどん複雑化していく。まさに“秘伝のタレ”のような状態でしたね。 具体的には、UI/UXの古さもさることながら、運用面での課題が深刻でした。数万点を超える膨大な商品数を扱っているため、例えば「商品情報を更新しても、なかなかサイトに反映されない」といった事象が頻発していました。また、これだけの規模のECサイトを自前のインフラで維持するためのメンテナンスコスト・維持コストが重く、収益性を押し下げる要因となっていました。 — なるほど。社内では、リプレイスへの機運はどのように高まっていったのですか？ eイヤホン 小川様： リプレイスの必要性については、社内で「ふつふつ」と声が上がっており、課題認識は共有されていました。そんな中、ある時期から「Shopifyがいいらしいぞ」という声が、あちこちで聞こえるようになったんです。私自身もイベントに参加したり情報を集める中で、Shopifyというプラットフォームの解像度が急速に上がっていきました。 「世界のECのベストプラクティスを、俺たちも使おうぜ」という、ある種の熱気のようなものが社内に生まれたんです。もちろん、規模感を考えると他の大規模ECプラットフォームも比較検討しました。しかし、これまでの経験上、スクラッチに近い開発は「リリースした時がピーク」になりがちで、その後の進化が望めないという懸念がありました。その点、常に進化を続けるShopifyなら、その轍を踏むことはないだろうという確信に近いものがありましたね。 最高の座組と「マジか」から始まった挑戦 — そしてRESORTに相談されたわけですね。石川さんは当時、このお話をどう受け止めましたか？ RESORT 石川： 小川

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